Was bedeutet "Vielfalt"?

Vielfalt im Betrieb kann sich auf viele verschiedene Dimensionen beziehen. Dazu gehören z. B. Alter, Geschlecht und Geschlechtsidentität, Herkunft der Beschäftigten, deren Ausbildungsgrad und professionelle Ausrichtung, soziokulturelle Faktoren, aber auch Themen wie unterschiedliche körperliche und geistige Fähigkeiten, sexuelle Orientierung oder verschiedene Lebensentwürfe und Weltanschauungen. Vielfalt kann häufig erstmal als "Störfaktor" wahrgenommen werden, der "Reibungsverluste" in den betrieblichen Abläufen erzeugt. Z. B., wenn Beschäftigte aufgrund von Sprachschwierigkeiten Arbeitsaufgaben nicht richtig verstehen, Ältere nicht mehr die volle körperliche Leistung bringen können oder Teambesprechungen aufgrund der flexiblen Arbeitszeitmodelle kaum noch möglich sind.

Mit geeigneten Maßnahmen zur Förderung und Gestaltung von Vielfalt lassen sich solche Herausforderungen aber gezielt vermeiden. Sowohl Beschäftigte als auch Arbeitgeber können von einer vielfältigen Belegschaft profitieren – durch eine größere Bandbreite an Perspektiven, mehr Innovationskraft und eine bessere Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Marktanforderungen.

Forschung für die Vielfalt

Die BAuA untersucht den Zusammenhang von Arbeitsbedingungen und Gesundheit in verschiedenen Erwerbstätigengruppen. Ziel ist es, Bedürfnisse und Vulnerabilitäten von spezifischen Erwerbstätigengruppen besser zu verstehen und ihre Beschäftigungsfähigkeit zu fördern.

In der kontextsensiblen Forschung wird Diversität in ihrer Wechselwirkung mit Arbeitsbedingungen, betrieblichen Faktoren und gesellschaftlichen Dynamiken betrachtet. So beeinflusst z. B. die betriebswirtschaftliche Orientierung der Krankenhäuser an Fallpauschalen die Arbeitsbedingungen des Pflegepersonals.

Demografischer Wandel

Besondere Aufmerksamkeit verdienen angesichts der Bevölkerungsstruktur in Deutschland die Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt. Alternde Belegschaften und Fachkräftemangel machen es notwendig, Arbeitsbedingungen sowohl altersgerecht als auch alternsgerecht zu gestalten, damit die Beschäftigten ihre Tätigkeit lange und gesund ausüben können. Dafür ist der Erhalt und die Förderung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit über den gesamten Erwerbsverlauf die entscheidende Strategie. Unsere Forschung zu diesem Thema umfasst z. B. die Validierung und praxisnahe Implementierung des "Later Life Workplace Index", eines Instruments zur Messung der Alters- und Alternsgerechtigkeit von Betrieben.

Der demografische Wandel fordert Organisationen heraus. Die Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter muss möglichst lange erhalten und die Arbeitsbedingungen an ihre Bedürfnisse angepasst werden. Der Later Life Workplace Index (LLWI) beschreibt passende betriebliche Maßnahmen und bietet ein validiertes Messinstrument zur Selbsteinschätzung von Betrieben.

Arbeit menschengerecht gestalten

Unter dem Stichwort "differenzielle Gestaltung von Arbeit" propagieren wir einen Gestaltungsansatz, der unter anderem individuelle Kompetenzen, Bedürfnisse, Potenziale und Unterstützungsbedarfe berücksichtigt. Besonders Menschen mit Behinderungen profitieren von diesem Gestaltungsansatz. Neue Technologien ermöglichen eine gezielte Gestaltung von Arbeit sowie eine passgenaue Unterstützung, die es Menschen mit gesundheitsbedingten Beeinträchtigungen der Körperfunktionen oder -strukturen zunehmend in gleicher Weise ermöglicht, am Arbeitsleben teilzuhaben wie Menschen ohne diese Beeinträchtigungen. 

Insbesondere KI-basierte assistive Technologien ermöglichen Beschäftigten mit körperlichen und geistigen Beeinträchtigungen oder Behinderungen einen Zugewinn an Tätigkeitsspielraum und Autonomie. 

Die BAuA erforscht im Bereich "Inklusion und Technologie", unter welchen Bedingungen neue Technologien Förderfaktoren für die menschengerechte Gestaltung von Arbeit für Menschen mit Beeinträchtigungen darstellen und wann sie hingegen als Barriere wirken. Dabei werden auch Aspekte der Zusammenarbeit von Menschen mit und ohne Beeinträchtigungen in Teams beleuchtet.

Return to Work und Wiedereingliederung

Ein weiterer Fokus wird auf die Prozesse der Wiedereingliederung und die Wirksamkeit von Return to Work (RTW)-Maßnahmen gelegt. In der Forschungslinie „Betriebliches Eingliederungsmanagement stärken und Return to Work fördern“ geht es um die Beschreibung und Analyse des Wiedereingliederungsgeschehens, der aktuellen Praxis der stufenweisen Wiedereingliederung und der Wirksamkeit von RTW-Maßnahmen, beispielsweise der intensivierten Nachsorge in psychiatrischen Institutsambulanzen.

Video: Forschung konkret

BAuA-Wissenschaftlerin JProf. Dr. Lena Hünefeld beantwortet drei Fragen zum Thema "Vielfalt und Förderung beruflicher Teilhabe".