Führungskräfte- und Mitarbeitendengesundheit in der Organisation im Wandel (FüGO)

  • Projektnummer: F 2549
  • Projektdurchführung: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA)
  • Status: Abgeschlossenes Projekt

Projektbeschreibung:

Das Projekt hatte zum Ziel, den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und der Gesundheit von Mitarbeitenden und Führungskräften zu untersuchen. Ein weiterer Schwerpunkt war die Interaktion zwischen Führungskraft und Geführten. Dabei ist insbesondere die Frage zur psychischen Gesundheit von Führungskräften zentral, die als relevante Beschäftigtengruppen bisher wenig im Arbeitsschutz beachtet wurde. Insgesamt sollen die Projektergebnisse Hinweise zur Gestaltung guter und gesunder Führung geben und so zur gesundheitsförderlichen Entwicklung von Organisationen beitragen.

In diesem Projekt wurden Daten über mehrere Organisationsebenen hinweg gesammelt. Zudem wurden Daten von Mitarbeitenden und Führungskräften über die Zeit in einer Tagebuchstudie erhoben.

Eine zentrale Erkenntnis ist, dass Führungskräfte zu einem großen Teil einer Risikogruppe angehören, d. h. sie weisen eine herabgesetzte Gesundheit auf und neigen im Extremfall zu destruktiver Führung. Dies ergibt sich aus der Kombination von geringer psychologischer Vertragserfüllung und hoher Arbeitsintensivierung. Weiterhin legen die Ergebnisse nahe, dass der Zusammenhang des eigenen Führungsverhaltens mit der Gesundheit der Führungskräfte auch von den Geführten abhängen kann. Zuletzt konnte gezeigt werden, dass sowohl Führungsverhalten als auch die Gesundheit von Geführten und Führungskräften stark über verschiedene Tage variieren. So ergab sich für authentisches Führungsverhalten nur dann ein positiver Zusammenhang mit der Gesundheit der Geführten, wenn die Führungskraft konsistent in ihrem Führungsverhalten über die Zeit war.  

Insgesamt legen die Projektergebnisse eine integrative Betrachtung verschiedener Ebenen (Zeit, Individuum, Team, Führungskraft) für das Verständnis von Führung und Gesundheit nahe. Dies gilt es für verhaltens- und verhältnisbezogene Präventionsmaßnahmen zu berücksichtigen. Insbesondere sollten Führungskräfte stärker in den Fokus von Präventionsmaßnahmen rücken.

Publikationen

Authentic leadership - for better and for worse? Leader well-being and inconsistency as moderating factors in the relation between daily authentic leadership and follower well-being

Erscheinungsjahr: 2024

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Empirical Followership Research Since the Publication of the Formal Theory of Followership by Uhl-Bien et al. (2014) - A Systematic Review

Erscheinungsjahr: 2024

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Führung als sozialer Interaktionsprozess: Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte und Geführte

Erscheinungsjahr: 2024

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Führung im Fokus: Wirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigten

Erscheinungsjahr: 2024

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Führung im Wandel: Herausforderungen bei New Work

Erscheinungsjahr: 2024

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Führungskräfte als besondere Beschäftigtengruppe im Hinblick auf Belastungen und Ressourcen und Ableitungen für die Berücksichtigung in der Gefährdungsbeurteilung

Erscheinungsjahr: 2024

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Ressourcen-orientierte digitale Interventionen: Chancen, Grenzen und Implikationen für die Praxis

Erscheinungsjahr: 2024

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The analysis of collective orientation and process feedback in relation to coordination and performance in interdependently working teams

Erscheinungsjahr: 2024

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Unveiling the interplay between leadership behavior and leader well-being: a person-centered approach

Erscheinungsjahr: 2024

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Workshop Förderung gesunder Führung

Erscheinungsjahr: 2024

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Führungskräfte im Fokus

Erscheinungsjahr: 2023

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Leaders' mental health in times of crisis: work intensification, emotional demands and the moderating role of organizational support and self-efficacy

Erscheinungsjahr: 2023

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Temporal dynamics of shared leadership, team workload, and collective team member well-being: a daily diary study

Erscheinungsjahr: 2024

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Wenn der Hotline-Mitarbeiter plötzlich zurückmotzt: warum wir am Arbeitsplatz authentischer sein sollten

Erscheinungsjahr: 2022

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Kontakt

Fachgruppe 1.3 "Strukturelle Veränderungen und Arbeitsorganisation; Projektkoordination INQA"

Service-Telefon: 0231 9071-2071
Fax: 0231 9071-2070